Tag: financiación

6 COSAS QUÉ POTENCIARÁN TU STARTUP

Ser un emprendedor a día de hoy no es tarea fácil. “Nueve de cada diez startups no llegan a los tres años de vida”, y generalmente esto es debido a no plantear bien el modelo de negocio. 

En este artículo, te explicamos como sacar adelante tu startup en sus primeros años de vida, mejorar la gestión del cash flow, predecir y prepararse para los altos y bajos, construir una infraestructura eficiente, ¡y mucho más!

Para conseguirlo, es importante tener un perfil financiero, con pensamiento lógico, que pueda detectar oportunidades de crecimiento y gestionar ingresos y gastos. Un perfil que controle la actividad de la empresa en su ámbito financiero. Lo que se conoce como CFO.

¿QUÉ ES UN CFO?

CFO son las siglas para Chief Financial Officer, lo que se conoce tradicionalmente como Director Financiero. La figura es responsable de gestionar los recursos de la empresa, detectar oportunidades de inversión, y posibilidades que permitan ahorrar capital a la empresa. 

A parte de las finanzas, también participa en la contabilidad de costos, matemática financiera, interpretación de resultados… 

¿CÓMO ENCONTRAR EL MEJOR CFO?

Uno de los problemas más importantes actualmente, es definir correctamente la estrategia de la empresa, en todos sus ámbitos, desde el principio. Es por eso que el papel del CFO cada vez se vuelve más estratégico. Ayuda a organizar el futuro crecimiento de la empresa, a desarrollar la estrategia y estar muy involucrado en los planes de monetización.

¿Y es necesario tener una visión tan estratégica al principio de la empresa? La respuesta es, ¡Sí!

El primer paso para poder tomar una decisión es saber y entender qué necesidades y caminos quiere tomar una empresa. Al inicio, la contratación del CFO se efectúa una vez ya está más establecida, pero esperar demasiado puede ser un error. Las empresas que tienen un rápido crecimiento acaban necesitando una gestión financiera más compleja que el equipo junior de finanzas. Si se entienden de antemano las necesidades que se tendrán, los negocios pueden cubrir sus riesgos y evitar que ni el crecimiento de la empresa ni su supervivencia se vean afectados.

Muchos profesionales recomiendan poner más bien temprano un CFO para poner todos los procesos en su lugar. 

Ésta es la lista de cosas que podrías estar haciendo mejor de la mano de un CFO: 

1. GESTIONAR EL CASH FLOW

Es relativamente fácil que al inicio las startups tengan los costes altos y los ingresos más bien bajos y acaben gastando todo el capital inicial antes de que se establezcan en el mercado. Los CFO gestionan estos gastos, prevén que los costes se disparen y ayudan a asegurarse de que la compañía es solvente en los primeros (¡y restantes!) años.

2. PREPARARTE PARA LOS “ALTOS” Y LOS “BAJOS”

Muchas veces la necesidad de sobrevivir del corto-plazo es tan intensa que nos olvidamos de los problemas a largo plazo como la gestión de la deuda o los procesos de inversión. El CFO desarrolla e implementa estrategias para poder pasar estos períodos, desde los que son difíciles hasta la gestión de un crecimiento muy rápido.

3. CONSTRUIR UNA INFRAESTRUCTURA EFICIENTE

El CFO puede crear un sistema financiero de escalabilidad para construir unas bases fuertes en diferentes áreas que ayudaran al negocio mientras va creciendo.

4. DESARROLLAR ESTRATEGIAS BASADAS EN DATOS

Los datos financieros son una fuente de información que nos pueden aportar conocimiento sobre los costes contables, el comportamiento del consumidor y mucho más. Gracias al rápido procesamiento de esta información el CFO puede ser un buen consejero para diseñar la estrategia de la empresa.

5. GUÍA EN LA FINANCIACIÓN

Para buscar financiación, el rol de CFO es esencial. Gestionará el plan financiero de la manera necesaria para atraer inversores[CXLA1] , así como os ayudará a gastar el dinero de manera correcta para que el nuevo capital tenga el máximo impacto.

6. PREPARAR A LA COMPAÑÍA PARA “EL SIGUIENTE NIVEL”

Una startup lo es por un tiempo limitado. El CFO actúa como un estratega a largo plazo para preparar a las startups de las tres posibles salidas (asumiendo que no falla el proyecto): la compañía madura, emite una OPV o es comprada.

¿CUÁL ES EL MEJOR CFO PARA UNA STARTUP?

Muchas startups no pueden permitirse contratar a un CFO. Aún así, contratar a esta figura puede ser una solución eficiente, aportando valor y experiencia, ayuda a gestionar la aceleración, madurar y formalizar las operaciones, escalar el negocio a los cambios de que el negocio necesita, de entre otras.  

Es por eso que se ha creado lo que se conoce como CFO externo

Una persona que negocie con inversores privados, modelos de ingresos, reporting, cuadro de mando, control interno, de financiación pública, financiación bancaria, coordinación con la gestoría y con abogados… 

A un precio eficiente para una startup. Contratando las horas necesarias, y aprovechándose de la economía de escala que genera el CFO externo. 

Así, la startup se dedica a su actividad principal, y las finanzas las deja para la empresa que se dedica a las finanzas.

Cualquier duda, os podéis suscribir a nuestra newsletter, enviar un mensaje de Whatsapp a través del botón de la izquierda, ¡o enviarnos un correo!


Pacto De Socios: Cómo no morir en el intento

Para que una empresa crezca exitosamente, tener un buen Pacto de Socios es un factor clave dentro de la estrategia empresarial que marca la diferencia entre la supervivencia y el éxito o el morir en el intento.

Éste tiene como finalidad la regulación de las relaciones entre los socios de una empresa, garantizando así la fácil resolución de conflictos. Se debe firmar un Pacto de Socios con la constitución de la sociedad y en el momento que entra un nuevo socio en la empresa. Su constitución es de vital importancia en el momento de atraer capital inversor al negocio.

LAS CLÁUSULAS DE UN PACTO DE SOCIOS

Existen las cláusulas de control que regulan el funcionamiento de la compañía donde se normativiza el Órgano de administración de la sociedad, el Derecho de Veto o el comité de Dirección, y las cláusulas de protección que regulan la permanencia de los socios y los activos de la compañía además de apuntar la no competencia contractual. También existen cláusulas de penalización, que acomodan toda la regulación para su correcto funcionamiento.

Existen las cláusulas de control que regulan el funcionamiento de la compañía donde se normativiza el Órgano de administración de la sociedad, el Derecho de Veto o el comité de Dirección, y las cláusulas de protección que regulan la permanencia de los socios y los activos de la compañía además de apuntar la no competencia contractual. También existen cláusulas de penalización, que acomodan toda la regulación para su correcto funcionamiento.

REGULACIÓN DE SITUACIONES DE CONFLICTO

El Pacto de Socios facilita la regulación de situaciones de conflicto tales como las siguientes:

  • Alguno de los Socios deja de dedicarse al proyecto.
  • Reparto igualitario de las participaciones sin regulación de los procedimientos y aspectos de la toma de decisiones.
  • Órganos de administración que no trabajan para el bien común de la empresa y atienden a sus propios intereses económicos.
  • Socios que no aportan propiedad intelectual, tecnología o activos esenciales del Proyecto a la Sociedad.
  • Socios que desarrollan una actividad similar en paralelo a la Sociedad.
  • Tener un Pacto de Socios tipo “modelo”.

Fuente: Lexcrea.

Así pues, el Pacto de Socios es una herramienta de vital importancia para el correcto funcionamiento y lanzamiento de una empresa.

Si quieres saber más información sobre cómo hacer un buen Pacto de Socios, ¡te invitamos a asistir a nuestro evento! Ponte en contacto con nosotros para asistir y aprender más sobre como funcionan un Pacto de Socios.